一個組織的組成，其組織設計是非常重要的，例如部門的建置、管理幅度的多寡、組職的型態是生產導向還是腦力密集的智價企業?指揮命令鏈(report line)的長短、扁平還是金字塔結構、、等，這一些因素均能在組織設計時被考量進來。

六韜龍韜中王翼，太公所述舉兵帥師，命在通達，不守一術，因能受職，各取所長……故將有股肱羽翼七十二人。

企業主事者，要掌握好公司發展方向與策略，最重要的是通曉與明瞭各function的情況與進展，不必事事精通與專精於項專業，因此應該衡量員的長處才能，授予合適的職務與權責，用其所長，補其不足，靈活運用與配置，並將此形塑成一種制度。

有機組織筆者淺見為一個智價企業應是:

1、其組織是要扁平化的，由上到下層級愈少愈好，易於願景、目標的傳達與企業核心價值的深化。

2、協同機制，不論平日的溝通、訓練(農耕)還是提案、執行(作戰階段)，跨部門合作是非常重要的，如果能如美國Delta Team一樣，臨戰時，瞬間組成前進佈署小組就更為理想，

3、資訊的透明，各式的資訊包含各種作業流程、公司的歷史沿革、CEO所提的願景、公司的核心價值、特別是公司的財務狀況，都該是清清楚楚，讓員工得以明瞭;員工需要的是可預測的末來，不論好壞依心理學的角度來看，員工瞭解愈多，向心力將愈強，特別是在經濟環境不好時，員工清楚公司的狀況，將有更的大的契機渡過危機。

4、知識分享與外化的平台，智價企業的資產不在資產負債表中的固定資產有多少，而是蘊藏在組織內部的人力資本有多少?而這一些人力資本得以分享與外化是需一個平台與機制來運作的，

很多公司會架KM系統，但是如何運作呢?是死的?還是活的? 笨鳥建議採有機的運作，例如透過分享與討論，而這過程最好是有書面與文件的產生，例如針對案專案進行專案結案簡報，相關範例請參考野中郁次郎的創新求勝一書。

5、組織的最小單位(unit)，智價思考型的組織，其組織最小的單位需在3~6人之間，過大了無法產生腦力激盪的效果，且易因權勢、人和等因素而造成群體迷失與羊群效應，小於3人，則無法產生異議與討論，亦或同質性太過而死抱某觀點不放。

離年底百里侯之戰愈來愈近，各路人馬莫不摩拳擦掌以迎接五五波的對戰，由2008年美總統大選中，我們可以得到一些啟示:

一、民主是由基層民意由下而上的建構(bottom up)，而非政黨強力的推銷與動員。

二、善用各種社群網絡的力量將會有爆發性的N次方力量(ex:12*12*12*12…..)。

三、以框架式的開放並善用手機、網路等新興媒體，將可以不必花費大量選戰經費，而由支持粉絲主動提供各式各樣的資源與動員能量。

四、當選人以後不會因為曾拿財團大量政治獻金而出賣靈魂，可以大刀闊斧地執行政策與理念。

用手機打選戰!

今年大安區立委補選，某候選人以文字簡訊拜票，造成選民反感，為什麼呢?

因為名單是非法取得的，是非自願接收的訊息，

身為立委候選人，在還沒當選前，已侵犯了個人隱私，當選後還得了?!選民(消費者)接受廣告一定是以事前許可為前提，不然就是一種侵犯，

但有人會反對這個說法，人家美國歐巴馬不是也是靠手機獲得很大的動員能力與後援會的支持嗎?

這個部份容笨鳥說明一下~~

歐巴馬陣營採行的是框架內的開放，由官方網站製作各式各樣的選戰工具，例如手機捐款機制、iPhone手機App、手機簡訊動員平台軟體、、等，一切的準備只是一種工具與平台，由歐巴馬迷自行取用，自訂政治獻金目標，由fans個人去推展，動員亦是如此，自行透過競選總部的平台發送給自己的親朋好友等，所以不會是不入流的Push。

民主的力量是由基礎而起，歐巴馬也因這樣子的基礎，硬生生比對手多了三倍的民間後援組織;在選戰未果前，也早由民眾小額的自主性的政治獻金得知2008白宮的新主人是誰了。

那在台灣有那一種工具可以用呢？笨鳥介紹一個人人會用只要點點手指就可以完成的選戰動員與宣傳軟體：MMS DIY ，這是一個跨平台的SMS &  MMS製作與傳送軟體，當然它不是因為選戰而生，但是拿來打選戰，相信也是不錯的工具。（笨鳥不是選戰的操盤手，無法講太多如何操作，如果有興趣的人可以自行Download玩玩看，你一定會知道如何駕御這個軟體，為選戰加分）

▀ 重回股市太晚了嗎﹖

來自於WSJ的文章，讓人回頭想想這一段時間內的投資方向與成效，笨鳥並沒有如文中所說於此波低點將所有的股票全部殺出，但從去年金融風暴來襲至今的確有一些地方該檢討的:

基金定期定額

例如基金部位，因為知道整個趨勢是往下殺，就停止定期定額的續扣，這並不符合笨鳥原本相信的微笑曲線投資法，所以無法在低點時買進較多的基金單位數，相對的此波反彈也只能是由負很大變成接近快回到成本的狀況;為了更堅信微笑曲線投資法，再一次去請蕭秘書長加持，有一些觀點可以與大家分享，若處於大殺盤的狀況下，若為了保護資金彈無虛發，停扣可以是選擇，但是若比基期跌掉20%則可以用單筆方式建立部位，若再往下則依原定的下跌%數，再補一次單筆，則有同樣微笑曲線效果，據說採用此方法的投資人比起定期定額會更有機會回到正報酬(ex: -20% VS +20%)。

大殺盤下的機會成本

若死抱你鐘情的個股是否錯過了大飆股呢?(大反彈)此波下殺過程中，笨鳥檢視手中的投資組合，發現持有短期積弱不振的AXUS，思考是要長抱與它培養感情呢?還是轉換到長期俱有竸爭力但短期被錯殺美國的大型Blue chip呢?(ex: T、WFC、MRK、GE)，幾經思考後，認賠出脫台股的AXUS，將所得資金投入美股，同時配合Think in Ceoway，看到WFC的董座勇敢於8元時買進公司十萬股，笨鳥也搭上此波列車，除了補AXUS的虧損外，更因WFC一路從8元衝到28元左右而產生獲利。

停利點的設定

再來談的就是停利點的設定，如上段所說WFC由8元–>28元，笨鳥並沒有完全賺到整個大波段，而是在自認為的停利滿足點到來時就停利出場，而同樣的狀況也發生在CME上，這檔股票從笨鳥在交易所時就長期追踨，也知道其未來絕對有潛力站回600元，但在166建立部位後，一路來到220左右，就自認為到了停利滿足點，因此而出場了，但以目前的股價來看已來到340元，差了一大段，在這想問自己波段是多長算波段?還是達到預設的%數就該停利出場，後面的留給別人賺呢? 在拜讀陳富村先生大作後，有了另一番想法，進場需要看趨勢，需要努力用功於基本面、技術面、心理面，在確立大波段的買點後即佈多單，而後何時出場則由市場決定，至於市場如何決定的方法就交給交易系統來處理，依每天的收盤價位加上可以忍受的%數來決定(美股的交易系統可以設長期的追蹤停損單)。

上兵伐謀: 最高超的交易人用謀略，即用基本面、技術面與想像力建立順勢的長線單。

                                                                 ~~陳富村

資金控管

不要一次show hand，如果將資金全部一次買光了，則會有遇到更有利的價位無資金可動用的情況，但在決定進場前，要先擬定計劃如果走向朝A走該如何?如果朝B走該如何?最壞的狀況又該如何?資金就如同部隊的調度，如果一開始就決一死戰等於是賭博而非投資，如果資金控管的好，短期即使行情不如預期還是有機會將投資帶往正確的方向，而這個過程中也讓笨鳥學到一件事，就是以投資利得再投資，這就是孫子說的掠於饒野，將獲利的部份轉成長期的堅陣放著不動了，此做法可以讓自己有一定程度的穩定效果，較不會因為短期的起伏而心生恐懼，因為你知道base就在那一邊，其它攻擊的部位是有備援的保護。

小結: 面對如軍爭的投資市場，笨鳥需要的是一套有中心思想的投資策略，再以紀律與自信執行它，而這中間要注意的是用心的研究與不帶情緒，過程中短期的利害得失是最容易讓人心浮意動的，有時如Phil Town所說一個星期花15分鐘就好了，下好你的單讓系統去執行。